至本項目所有招標(biāo)文件持有者：
關(guān)于招標(biāo)文件中 評標(biāo)辦法“詳細(xì)評分表”及投標(biāo)文件格式“評標(biāo)索引表”：
服務(wù)價格（40分）+商務(wù)（10分）+人員（10）+服務(wù)部分（40分）=100分
其中：服務(wù)部分（40分）分項為10項，10項分值分配出現(xiàn)失誤，現(xiàn)糾正如下：
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序號 |
評分項 |
具體內(nèi)容 |
分值 |
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4 |
服務(wù)部分（40分） |
服務(wù)方案（16分） |
綜合考慮供應(yīng)商服務(wù)方案的完整性、合理性和可操作性。優(yōu)秀得2.8-4分，良好得1.2-2.79分，一般得0-1.19分。 |
4 |
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項目服務(wù)團(tuán)隊的合理性，考慮供應(yīng)商提供的擬投入本項目的人員數(shù)量、人員資質(zhì)、與本項目類似的從業(yè)經(jīng)驗、角色分配等。優(yōu)秀得2.8-4分，良好得1.2-2.79分，一般得0-1.19分。 |
4 |
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服務(wù)承諾，包括服務(wù)期限(質(zhì)保期)及承諾、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)方式等。優(yōu)秀得2.8-4分，良好得1.2-2.79分，一般得0-1.19分。 |
4 |
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項目增值服務(wù)。提供增值服務(wù)的優(yōu)秀得2.8-4分，良好得1.2-2.79分，一般得0-1.19分。 |
4 |
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項目管理與實施（24分） |
工程質(zhì)量控制實施計劃及實施方法的完整性、合理性，以及能否保證項目施工質(zhì)量等。優(yōu)秀得2.8-4分，良好得1.2-2.79分，一般得0-1.19分。 |
4 |
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工程進(jìn)度控制的合理性，考慮供應(yīng)商針對本項目的整體支持架構(gòu)組成、技術(shù)支持體系的完善性。優(yōu)秀得2.8-4分，良好得1.2-2.79分，一般得0-1.19分。 |
4 |
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工程投資控制運維服務(wù)體系，服務(wù)方案、服務(wù)流程等優(yōu)秀得2.8-4分，良好得1.2-2.79分，一般得0-1.19分。 |
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安全文明施工控制，包括項目管理組織架構(gòu)、管理流程和方法、管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、實施計劃、技術(shù)文檔資料的構(gòu)成、規(guī)范要求及執(zhí)行的管理等；對服務(wù)結(jié)果的承諾。優(yōu)秀得2.8-4分，良好得1.2-2.79分，一般得0-1.19分。 |
4 |
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工程組織協(xié)調(diào)措施，包括項目管理組織架構(gòu)、管理流程和方法、管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、實施計劃、技術(shù)文檔資料的構(gòu)成、規(guī)范要求及執(zhí)行的管理等；對服務(wù)結(jié)果的承諾。優(yōu)秀得2.8-4分，良好得1.2-2.79分，一般得0-1.19分。 |
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工程施工重點、難點分析、處理方法及監(jiān)理對策。優(yōu)秀得2.8-4分，良好得1.2-2.79分，一般得0-1.19分。 |
4 |
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其他內(nèi)容不變，執(zhí)行原招標(biāo)文件要求。
中招國際招標(biāo)有限公司
2024年09月20日
